«Понял, что папа — крутой»: как совместный отдых на природе укрепляет семью
Игорь, работая детским тренером, заметил важную закономерность: его воспитанникам остро не хватает отцовского внимания и авторитета. И дело даже не в неполных семьях — порой папа есть, но настоящей мужской фигуры рядом с ребенком нет. Тогда педагог задумался, как восполнить этот пробел. Кажется, он нашел решение.
Как часто успешный мужчина, например, руководитель компании, обнаруживает, что не может «управлять» отношениями с собственным сыном?
Он обеспечивает семью, но не может передать ребенку свою систему ценностей, утвердить авторитет и установить простое человеческое доверие.
Кризис отцовства актуален для многих людей, чьи дети растут на расстоянии вытянутой руки, но за эмоциональной стеной.
Какие птицы остались зимовать в Беларуси: есть редкие
Игорь Белевич столкнулся с этой проблемой еще десять лет назад, будучи тренером по карате. Он понял, что бесполезно давать мальчишкам силу и навыки без нравственного стержня. А настоящий стержень формируется не в спортзале, а в системе «отец – сын».
«Я растил не спортсменов, а будущих мужчин»
Игорь начал заниматься карате в девять лет, а 10 лет назад стал сам тренировать детей. Для него это не просто спорт, а школа характера, где прививают честь, дисциплину и уважение.
«Когда я начал работать тренером, мне казалось, что главное – поставить удар, отработать блок, подготовить чемпиона. Но очень быстро увидел, что это вторично», – объясняет Игорь.
Он стал замечать, что происходит с мальчишками за пределами зала, как они используют обретенную силу – для защиты или для того, чтобы самоутвердиться за счет слабого.
«Видел, что другие тренеры делали упор только на технику, и в голове сложилась тревожная картина: мы, по сути, растим «обезьяну с гранатой»! То есть даем мощный инструмент, не объясняя, как им пользоваться», – говорит тренер.
Тогда он и сформулировал главный принцип, который сделал своим девизом: «Побеждать любя». То есть уметь проводить поединок с миром в сердце.
Игорь начал включать в тренировки разговоры о нравственности, об ответственности за свою силу. Но скоро столкнулся с проблемой: он проводил с этими мальчиками несколько часов в неделю, а на все остальное время они возвращались в привычную среду.
И там часто не хватало самого главного – мужского примера.
«Ко мне приходили талантливые, но инфантильные ребята, несобранные, не умеющие управлять эмоциями. Большинство из них на тренировки приводили мамы или бабушки. Отцов же я видел редко. Стало ясно, что я могу дать ученикам закалку и принципы в зале, но целостного образа мужчины, отца, ответственного человека, который они должны получать дома, часто не было», – рассказывает Игорь.
Он чувствовал, что упирается в проблему, которая больше него и больше самого спорта. И тогда Игорь сделал первый шаг: создал программу выездных тренингов для мальчиков «Огонь, вода и медные трубы».
«Мы уезжали в лес на неделю, жили в палатках. И это был уже не спорт: через трудности похода, через общее дело и разговоры у костра я и моя команда работали над характером, мужеством, внутренним стержнем учеников. Эффект был потрясающим! Родители писали, что мальчишки возвращаются другими: начинают уважительно относиться к семье, видят себя частью команды», – уверяет Игорь.
Но вскоре его ждал новый вызов – уже не педагогический, а предпринимательский.
Клиентом должен быть не ребенок, а его отец
Пять лет работы с детскими программами стали для Игоря временем невероятного опыта и… осознания суровой реальности.
«Огонь, вода и медные трубы» работали, мальчишки менялись, родители благодарили. Но каждый раз, отправляя ребенка домой, тренер чувствовал тревогу: что станет с этим новым состоянием там, в обычной жизни? Вернется ли парень в среду, которая его снова «собьет»?»
«И тут меня осенило! Я понял, что смотрел не на ту точку приложения сил. Все эти годы я, по сути, временно замещал отца и на неделю становился для мальчика тем самым значимым мужчиной, проводником. Но я не мог и не должен был заменить его собственного отца навсегда! Я боролся со следствиями отсутствия контакта вместо того, чтобы работать с причиной», – делится Игорь.
Так он понял, что его истинный клиент – не ребенок, а отец, который хочет, но не умеет или не успевает выстроить связь с сыном.
Одновременно возникли и юридические трудности. Работать исключительно с несовершеннолетними стало сложно: организация выездного лагеря начала требовать множества разрешений и согласований.
«В какой-то момент стало ясно: если я хочу продолжать свою миссию системно и легально, нужно менять не только подход, но и саму модель», – говорит Игорь.
Так родился новый проект – «Связь поколений: отец и сын».
«Мы кардинально сменили парадигму: если раньше я был учителем, а ребенок – учеником, то сейчас я стал создателем пространства и проводником, а отец и сын – главными участниками. Моя задача – дать им инструменты и ситуацию, где их настоящая, глубокая связь проявится и укрепится сама», – объясняет создатель.
От формата детского лагеря ушли к приключенческому туру для семьи. Это сняло 90% юридических сложностей, так как теперь команда не несет круглосуточную ответственность за ребенка, а просто организует качественный досуг для двух близких людей.
Но суть осталась педагогической: это не просто поход с палаткой, а интенсивная программа. Она позволяет вырвать отца и сына из привычного контекста. Никаких телефонов, работы и уроков – только лес и общие задачи.
Во время программы они вместе преодолевают реальные трудности: нужно разжечь костер под дождем, пройти по азимуту, приготовить ужин.
Мальчики начинают воспринимать отца как более опытного партнера по команде, и авторитет возвращается. Он строится не на страхе («я отец, слушайся меня!»), а из уважения, когда сын видит папу в деле.
Все это создает воспоминания, которые станут фундаментом отношений на годы вперед.
Мама как «менеджер по продажам»
Занятому отцу сложно сразу вырваться надолго, для большинства это страшно и непривычно. Поэтому отправной точкой стал бесплатный Telegram-канал с недельным марафоном.
«Каждый день мы даем небольшое, но конкретное задание для отца и сына: не «поговорите о чем-нибудь», а «вместе почините ту вещь, которая давно сломана». Цель тут – не получить прибыль, а чтобы мужчина почувствовал: «О, это работает, и это не так сложно»», – объясняет Игорь.
А уже потом организовываются выезды на сутки или на выходные: без городских помех и с продуманной программой.
«Нам не нужно покупать автобусы и строить свою базу. Мы арендуем усадьбы на нужные даты, нанимаем транспорт. Это дает нам гибкость и позволяет не замораживать капитал, наш главный актив – методология и репутация», – утверждает Игорь.
Он сам – идеолог и ведущий проекта, но работает не один: есть сообщество педагогов-новаторов, в основном – из России, с которыми совместно разрабатываются методики.
На выезды приглашают проверенных учителей или психологов. Важно, чтобы это были практики, а не теоретики: чтобы и костер могли разжечь, и про чувства поговорить.
«Лучше всего нас продвигают истории наших участников. Причем по сарафанному радио чаще всего приходят мамы: именно они, видя проблему со стороны, становятся нашими первыми «менеджерами по продажам» в своей семье», – рассказывает Игорь.
Многие спрашивают: «Ну и как ваши показатели? Сколько клиентов?»
«Я всегда честно отвечаю: да, мы не построили миллионный бизнес. Но создали нечто, что измеряется не в оборотах, а в судьбах и прозрениях, именно это – наш самый ценный актив», – уверяет мужчина.
После выездов не просят писать отзывы, но к организаторам приходят сообщения, от которых сжимается сердце.
Мальчик, 12 лет: «Я в первый раз понял, что мой папа – крутой. Я думал, он только в компьютере что-то делает. А он и палатку ставит быстрее всех, и рыбу может почистить».
Отец: «После этих выходных у нас появился ритуал – «час сына» в воскресенье. Мы выключаем все телефоны и делаем то, что хочет ребенок. Я не думал, что так можно, но в лесу я вдруг осознал, как много теряю».
Мать: «Муж вернулся другим, каким-то одухотворенным, а не вечно уставшим и закрытым, как обычно. У них с сыном появились свои шутки и та связь, которую я безуспешно пыталась наладить годами».
Бизнес, который не рухнет в кризис
Игорь признается: его цель – чтобы в каждом районе города появилась “группа отцов”, которые, вернувшись из такого похода, создали бы свой клуб выходного дня.
Главная метрика успеха для него сейчас – это не выручка за квартал, а количество пар «отец – сын», которые через год после выезда продолжают свои маленькие традиции.
«Самое важное, что дал мне этот путь – ясность. Я прошел через иллюзию, что нужно быть бизнесменом, думать исключительно о прибыли. Но это выжигало меня. Теперь я не гонюсь за сверхприбылью, а строю социальный бизнес, который окупает себя, дает свободу и возможность влиять на будущее», – говорит он.
Бизнес, построенный на таком фундаменте, не рухнет в кризис. Потому что потребность в смысле и в настоящем отцовстве – вечна, и Игорь уверен, что нашел способ быть полезным обществу в этом вопросе.
Источник: Tochka.by
