Во сколько обходится компании плохой начальник? Цифры убытков шокируют

Мы часто слышим, что плохой начальник вредит делу. Но можно ли измерить этот ущерб в деньгах? Оказывается, можно — и суммы поистине колоссальные.

В Великобритании плохое управление ежегодно «съедает» £84 млрд. Американская экономика теряет на этом $550 млрд в год. А в масштабах мира низкая вовлечённость сотрудников — где плохой руководитель играет ключевую роль — обходится дороже $8,8 триллиона. Это почти 8% мирового ВВП, чуть меньше, чем экономики Германии и Японии вместе.

Почему так дорого?

Всё просто: 70% эффективности команды зависит именно от того, кто даёт ежедневные задачи и координирует работу — от непосредственного руководителя. Компании с вовлечёнными сотрудниками на 22% прибыльнее конкурентов. А люди под хорошим менеджером в 15 раз чаще показывают выдающиеся результаты и в 3 раза реже уходят.

При этом в США вовлечённость сотрудников упала до 11-летнего минимума — за дело болеют всего 31%. А среди руководителей ситуация ещё хуже: их заинтересованность снизилась до 27%, особенно страдают молодые менеджеры до 35 лет и женщины.

Что происходит внутри таких коллективов?

• До 52% рабочего времени тратится впустую — от имитации занятости до выполнения бессмысленных указаний.
• 82% сотрудников винят в этом руководителя: «не умеет мотивировать».
• 41% испытывают сильный стресс ежедневно, а 35% называют источником стресса именно своего начальника. Причём такие сотрудники нервничают на 30% чаще, чем безработные.
• 57% людей хотя бы раз увольнялись именно из-за плохого руководителя — не из-за денег, а из-за отношения.
• 79% уходят из-за отсутствия признания, 33% — от скуки и рутины. При этом 96% готовы остаться, если руководитель изменит подход.

Цена будущего

Есть и долгосрочные последствия. 67% менеджеров блокируют любые нововведения по принципу «мы всегда так делали». Почти половина сотрудников молчит о своих идеях — не ждут признания, боятся, что достижения припишут другим.

Парадокс в том, что проблему почти не учат решать. Более 80% руководителей никогда не проходили обучение управлению людьми. Компании просто повышают лучших специалистов, надеясь, что профессионализм превратится в лидерство. Но часто получается наоборот — отличный сотрудник становится посредственным руководителем. Неудивительно, что 82% сотрудников не считают своего начальника настоящим лидером.

Как понять, что проблема именно в руководителе?

Обратите внимание на признаки: высокая текучка в отделе, низкая продуктивность при нормальных условиях, отсутствие инициативы и постоянное напряжение в коллективе. Если совпадают три из четырёх — скорее всего, дело в менеджере.

По данным Myfin, итог простой: плохой руководитель — это не просто «неприятно работать». Это прямой убыток, который со временем убивает и прибыль, и возможности роста, и даже здоровье сотрудников. Инвестиции в развитие менеджеров — не расходы, а защита бизнеса от самой дорогой ошибки.

Читайте также на Newgrodno.by: Личная ответственность директора: когда кадровые решения становятся персональным риском руководителя